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職工園地 - 職工文苑 - 管理中的激勵方式
管理中的激勵方式
 
職工文苑  加入時間:2019-12-16 14:35:03  hanyanjiao  點擊:224

公司實行激勵機制的最根本目的是正確引導員工的工作動機,使員工在實現組織目標的過程中實現自身的需要,増加滿意度,以持續保持工作的積極性和主動性。

從眾多激勵內容理論來看,我比較傾向于馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛提出,人的需求是以層次的形式出現的,是由低級需求向高級需求遞增的,而自我實現的需求為人的最高需求,所謂自我實現,是指人都需求發揮自己的潛力,表現自己的才能,來獲取最大的滿足。        

在實際工作中,后勤中心針對不同層次的員工量身定制了不同的激勵方式,考慮的比較周全、細致。這無形中最大程度的調動了員工的主觀能動性,増強了員工的認同感和歸屬感!

常用的激勵方式有以下幾種:        

一、目標激勵        

在工作中,管理者給員工明確近期的工作,讓大家心中有努力方向,有任務目標,當員工取得階段性進步的時候,管理者把成果反饋給員工,使大家對照檢查自己是否存在差距,下一步該如何改進,從而出色的完成預期的目標!        

二、獎懲激勵        

獎勵和懲罰分別為正激勵和反激勵,獎懲激勵通常以獎金,晉升工資,罰款等形式存在。在以獎勵為主的同時,采用懲罰的手段作為輔助很有必要的。正激勵與反激勵并舉,對于強化按勞取酬、調動員工勞動熱情、増強工作的責任心有著重要的作用。        

三、情感激勵        

情感激勵不是以物質獎勵為基礎,而是管理者與員工之間以感情聯系為手段的激勵方式。有些時候管理者一個句輕輕的問候、一句安慰的話語,一個肯定的眼神,就會讓員工心底暖暖,工作動力大増,既増加管理者的親和力,又使員工對管理者更加信服!          

總之,有效的激勵方式能充分激發員工的工作熱情,點燃員工的內心激情,使員工以飽滿的精神狀態,一流的工作標準,為公司的發展貢獻自己的一份力量!

 

 

                             文字:后勤中心  馮建中

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