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建設卓越班組 打造卓越團隊
 
班組天地  加入時間:2019-10-21 14:13:41  hanyanjiao  點擊:260

俗話說基礎不牢,地動山搖。企業的壯大離不堅實的基層班組,我公司共有基層班組200多個,自2016年河北省質量技術監督局發布《河北省卓越班組評價準則》DB13/T 2371-2016以來,我公司乘著卓越班組建設的東風,積極組織和廣泛動員,在企業內部全面開展卓越班組創建活動。

首先成立了以常務副總為組長、各部門負責人為員的領導小組,組織和協調各部門卓越班組工作的開展。同時成立以參與標準編寫人員和省級比賽得獎班組骨干為主的技術指導小組,負責進行標準培訓和活動開展的指導工作。在此基礎上起草制定公司卓越班組建設活動推進方案,在公司內部分層級培訓展開,形成全員全過程共同參與卓越班組建設活動。

我們制酒二車間9--5組借助“雙質量月活動的開展,深化全面質量管理,促進企業質量提升,傳承千年匠心,釀造美好生活為企業使命,開展班組質量月活動。

1、企業文化為引領,提高員工意識。

制定班組先鋒精神:繼承傳統工藝精髓,開創智能釀造之路?谔安全,團結,創新,高效;通過班前班后會、安全學習例會、黑板報制作等多種宣傳方式進一步統一員工思想,提高意識。

2、組織開展多項培訓。

以車間培育工匠精神,釀造點滴精品為方針,以技術創新和管理創新為主,定期對班組長骨干開展多樣化、靈活性的培訓,不斷提升工作能力。

3、開展靈活多樣的管理、比賽等活動。

陸續開展崗位標準化、QC小組、6S管理、合理化建議、小改小革、崗位技能比賽等活動,營造班組全員參與管理的工作氛圍,調動員工的主動性和積極性,讓員工充分展示聰明才智,最大程度發揮個人的能力,同時不斷發現問題,解決問題,大大提高生產效率。 

4、嚴格落實“日三抓,周四查,每月開好五個會”的監督檢查制度。

每日三抓:班前抓準備,保證原輔料質量過關,設備正常運轉;班中抓質量,保證產品的合格率;班后抓統計核算,保證生產效率。每周四查:檢查各項指標完成情況、設備維護保養情況、安全文明生產制度落實情況、現場衛生定位情況。每月開好五個會:月初開生產工作計劃安排會、月中開生產工作完成情況分析會、月末開生產工作總結會、技術交流會、班組內務管理會。

5、以關鍵績效指標為紐帶,形成完整、協調一致的工作系統。

班組通過研究績效指標的趨勢和水平尋找自己的缺點和不足,有針對性的開展改進工作。對發現的問題制定改進措施,確定改進方向,必要時成立跨班組的問題解決小組。例如班組通過QC小組,積極探索提高出酒率的方案;引進各種不同類型的測量工具和統計方法,如基酒質量正態分布等,為過程改進提供信息支持。

卓越不是一個標準,而是一種境界。建設卓越班組,打造卓越團隊無止境,需要團隊員工同心同德、齊心協力,為一個共同目標而努力。就像我們車間的健步行活動,班組成員明確目標、團結一心,才能取得最終勝利。

 

 

文字、照片:制酒二車間  夏輝

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