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班組長培訓心得
 
職工文苑  加入時間:2019-9-25 15:17:24  yaoxiaobing  點擊:226

班組是企業最小的活動單元,生產車間只有班組管理好了才能夠提高工作質量,才能有利推動質量提升,進而加速實現“制造一流”!而在班組中起決定作用的是班組長的管理,班組長起著承上啟下、兵頭將尾的作用,為了提高班組長的管理水平,進而提升班組的工作質量,質量月期間,人力資源中心領導精心安排了班組長的集中培訓。

9月22日,在酒都大廈二樓多功能廳,封泓耒講師為生產車間的班組長進行了專門的培訓,圍繞著6S精益管理、設備管理、卓越班組管理等內容進行了詳細而精致的講解,使班組長們學到了更多的管理方法用來指導實際工作。

封泓耒講師運用PPT形式,圖文并茂,生動形象地用實際工作中遇到的各種問題加以比較,通過比對,展現6S實施的效果、設備管理的維護保養、卓越班組的突出表現......內容看起來枯燥,但通過他的趣味講解,使班組長深入人心,猶如在說自己的班組一樣。

其實,班組的最好建設,也就是圍繞著這幾大項內容展開的。

先說6S管理,在我們包裝車間已經開展很久了,沒有6S之前,現場衛生的確是臟亂差,光知道傻干活,但效率不高。實施6S以后,環境徹底改觀,員工不再是為打掃衛生而清潔,而是養成了定位放置,“隨手清”的好習慣,隨時都保持好環境衛生、通道暢通,區域定位擺放,并形成一種制度,養成一種習慣。雖然有個別人素養還沒達到一定高度,但時間久了,潛移默化下估計也會墨守成規。

設備管理上和從前大不一樣了。以前的設備,人們是毫不關己,最多是打掃衛生時擦拭一下,現在,各設備都有負責人,維護保養專人負責,平時一班三檢中,發現隱患及時報告及時采取措施處理,使設備故障減少到最低,維修人員平時的工作巡視,也使設備得到更加有力的維護,使我們用了二十多年的設備到現在還照常生產,為公司節約了很大成本,學習了封講師的設備管理課后,將會更加強化崗位責任制,并把設備點檢制做的更好、更具體。

卓越班組建設,具體來說應該是制度、標準更具體、更完善的班組建設,通過績效考核,數據分值應該是更高的班組。我覺得我們現在的班組存在好多不足,每天都是為生產而生產,感覺單一乏味,離封講師講的五型班組:技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型差很遠,五型里只占一、二。卓越班組建設是班組長用全面的、技能的、創新的精神領導全組員工共同努力、共同打拼積極向上的和諧班組,員工們工作興趣高,遇到問題不抱怨、不牢騷,把工作當成一種享受,積極、樂觀的心態去付出,去實現自己的人生價值,最終使效率、品質、成本、交期、士氣、安全六化達到最優,這樣的卓越班組我們還需要很用心的努力、攀登。

班組建設并非一朝一夕,而是所有員工共同的努力,想要打造成優秀的、出色的卓越班組,是需要班組長和全體員工共同努力學習,提升自我,努力追求時代發展目標,跟上時代節奏,成為全能型的時代弄潮兒,把班組建設好,推動質量提升,是我們不懈的追求,感謝封泓耒講師的用心的講解,相信我們的班組會建設得更好,從而加速我們的質量提升!

 

 

包一車間  郭淑杰

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