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打造高效執行團隊 提升整體服務水平
——包二車間一工段學習“高效執行 結果致勝”PPT課程及交流會
班組天地  加入時間:2017-12-10 16:02:58  yaoxiaobing  點擊:317

班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁,班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,為了提高班組長的勝任力,適應公司發展新需求,17年12月6日中午,包二車間一工段工段長組織14名班組長在車間2樓大會議室,精選衡水老白干學院第二期“高效執行 結果致勝”PPT課程進行學習。

近1個小時的學習過程中,工段長結合工作實際案例,給大家概述了執行力的提升48字、時間管理的5個步驟、管理者的7個凡事、組織執行的5R管理體系的管理內涵,并要求大家學習后,結合所學內容,認真總結自我不足,改善創新管理方法,并寫學習心得體會。

 

 

12月17日,一工段全體組長在大會議室進行學習交流,通過學習交流獲知,大家主要收獲有3點:1、明確了結果思維和任務思維的根本區別在于,任務思維是對程序負責、對形式負責、對勞苦負責;而結果思維是勞苦并不等于結果,今后工作要“做結果”而不是“做任務”。2、對于領導交給的任務,首先要明確目標是什么,什么時間完成。進行分解任務時,要有嚴格的時間觀念,不能拖拉和等靠,要立即行動,明確完成任務的方法,重點要清晰,并進行階段分解,有問題及時反饋,告別借口,想方設法按時、保質保量的完成任務。并在匯報工作時著重說結果,請示工作時說出方案,總結工作時說流程,努力達到領導滿意。3、想提高自己團隊的執行力,要遵循結果思維原則。在對下級安排任務時,要明確目標,布置工作時不能含糊不清,要說標準,讓下級真正理解和明白,在下級去完成時,要關心完成情況,及時督促和激勵,使其不不能脫離標準,最終達到理想結果。

本次學習和交流,大家一致認為,對如何提高自己的執行力、提高自我管理水平,起到很好的促進作用,在今后工作中要禁行執行48字心法,凡事認真第一聰明第二,結果第一理由第二,鎖定目標專注重復,排除干擾關注當下,明確立場謹言慎行,信守承諾永不言棄,條理清晰的認真完成逐項工作,努力提高班組整體服務水平,為公司早日實現四個一流多做貢獻!

 

 

文字、照片:包二車間  張紅

 

 

 

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